Accompagner une migration, une évolution d’environnement, un move to cloud, nos équipes orchestrent les différentes étapes et vous accompagnent de la signature du contrat jusqu’au support post migration.
Venir compléter un dispositif existant chez vous avec nos compétences de pilotage et notre expertise des projets complexes.
Nos équipes pilotage vous accompagnent pour des projets tels que :
Point de contact privilégié
Respect du périmètre, construction et suivi du planning, suivi (qualité des livrables, coûts, risques, changements), gestion des équipes Empower et partenaires
Kick-off, comité projet, comité de pilotage, comité d’approbation des changements, clôture
Equipe Teams dédiée au projet, partage des rapports BI, enquêtes de satisfaction, KPI standards (météo projet, avancement, délais), KPI personnalisés
Parce qu’un projet de changement est un projet à part entière
Pour accompagner pleinement vos équipes et s’assurer de leur embarquement sur le projet
Nos chef·fe·s de projet certifié·e·s (PMP, Prince2) s’appuient sur des outils de gestion de projet collaboratifs, comme Microsoft Project et Teams, pour planifier, suivre et communiquer efficacement à chaque étape. Nous accordons une attention particulière à la gestion des risques et à la qualité, en impliquant étroitement les équipes de nos parties prenantes dans les phases de tests et de recette.
C'est cette souplesse et cette réactivité qu'apporte Blue Soft. Et en plus, au niveau des projets qu'ils ont, ils s'adaptent vraiment au contexte de chaque filiale puisqu'on migre chaque filiale sous forme d'un projet séparé. Les contextes sont toujours différents. Il y a de l'existant différent à reprendre. Et chaque fois, chez Blue Soft, on trouve l'expert qui va bien sur le sujet donné pour pouvoir nous accompagner en toute sécurité. Donc en un an, on aura migré 8000 personnes sur une trentaine de filiales. Avec des surprises, avec des cas particuliers. Tout a été traité. J'ai suivi de près les deux premiers projets et depuis, ça tourne tout seul. Je dors tranquille, donc c'est très appréciable.
On a été écoutés, on a eu ce degré d'ouverture et un peu de challenge dans toute la gestion du projet, que ce soit dans notre définition des spécifications que dans la délivrance du projet. Ça a vraiment été une collaboration hors norme.On a l'impression qu'on travaille ensemble, on est dans la même équipe pour arriver au même objectif. On a le même projet et c'est ce qu'on a cherché et trouvé surtout chez Empower. Et là, on a vraiment une relation qui s'est créée de manière assez innée, ce qui a été particulièrement apprécié, et un grand soulagement quand on entreprend ces gestions de projet-là.
L'avantage de travailler avec Empower, c'est qu'on travaille toujours dans la bonne humeur. C'est un peu comme l'Agence tous risques, il y a une problématique, on trouve toujours le bon interlocuteur. Le challenge de la gestion des identités où on nous a dit qu’on a un trimestre pour arriver à avoir un annuaire unique de GHT, ça paraissait sur le papier impossible quand on mesure qu'on avait dix établissements qui étaient dans la course. Pour autant, on est arrivé dans les temps et avec succès.
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