L’environnement de travail hybride, véritable tendance de fond ?

BP. C’est important pour l’ensemble des acteurs d’une organisation. Du point de vue des collaborateur·rice·s, c’est plus de flexibilité, de confort, de bien-être. Cela lui permet d’être plus productif.

Du point de vue des directions métier, c’est la possibilité de porter l’innovation dans leurs équipes, au niveau inter-équipe, faciliter la collaboration multi-site. Une fois convaincues, elles deviendront ambassadrices de ces nouvelles pratiques, de ces nouveaux usages et de ces solutions.

Les directions générales, elles aussi, sont concernées. Elles doivent s’appuyer sur un environnement de travail hybride pour que la structure reste compétitive, productive, innovante. Elles l’ont constaté, les collaborateur·rice·s sont resté·e·s productif·ive·s pendant cette crise. De plus, de nombreuses études montrent que les salarié·e·s ont apprécié le travail hybride et aimeraient conserver ce mode de fonctionnement. Il·elle·s recherchent cette flexibilité et ce confort dans les structures qu’il·elle·s souhaitent rejoindre. Ainsi, si une organisation propose du télétravail, cela devient un avantage concurrentiel pour recruter. Il faut que ces notions soient prises en compte par les dirigeant·e·s.

Pour que ce mode de fonctionnement s’inscrive dans la durée, les directions doivent partager cette vision avec leurs collaborateur·rice·s. Elles doivent être les premières ambassadrices de l’environnement de travail hybride.